腹減りましたねえ

冗談

時折、自分が36歳で、二人の子持ちであることが何かの冗談なのではないかと思う。

三歳の哲学

葉っぱ、天国にいっちゃったのかな？

経済学の限界？

現在、歴史上の人物と化している経済学者が試みようとしたのは、経済の発展段階をフレームワークでとらえようとしたことではないのか。その結果社会主義が生まれてしまったという反省からか、最近はそういう風潮ではないようだ。行動経済学や実験経済学、経済心理学といったミクロ分野の集大成は、行き止まり感のある自由資本主義経済の次の一手を示すことができるのだろうか。

診断士 2次試験再現答案

事例１
第１問
（設問１）
一般家庭向け医療品では、確立された製品のラインナップを拡充し、大量に販売するという営業活動だが、医家向け医療品では、営業担当者が医療現場に赴き、ニーズを吸収して製品開発につなげるという営業活動である。

（設問２）
競合企業が参入し、差別化競争や価格競争が激化する中で、医家向け市場に注力することで、医療現場のニーズを直接吸収し、現有技術を応用した「安心・安全・安価」な製品開発を行うため。

第２問
①欧州や米国、中国などでは特許だけでは技術を守れないおそれがあるため。②大学や研究機関、流通業者と連携する際に、使用許諾契約を逐一付与する必要があるなどの手間が生じるため。

題３問
プラス面は、現社長のような、A社での経験が長く、営業の最前線にいた社員が経営者となることで、社員のモラールが向上し、事業改革が推進しやすくなることである。マイナス面は、株主から送り込まれた経営者に経営能力が欠如している場合、業績低迷の危険性があることである。

第４問
チャレンジ精神を維持していくための施策とする。①業績連動型の報酬制度を採用し、待遇に差をもうける。②成果を上げた社員を事業責任者に抜擢し、次世代の経営者として育成する。③本業に関連した多角化事業とする。

事例２
第１問
４５歳から６４歳の年代層に対して付加価値の高い眼鏡、アフターサービスを提供する差別化戦略

第２問
（設問１）
良いものを長く使いたいというライフスタイル層
（設問２）
（a）
強みである顧客との長期関係性維持の仕組みを生かせる
（b）
経営資源の制約から全店舗に展開ができない

第３問
①Ｂ社のＨＰに既存顧客の評判を掲載し、品質の高さや満足度の高さをインターネット上で広めていく。②顧客データベースを活用し、手書きのＤＭを発送する頻度、内容を充実させる。

第４問
（a）
Ｂ社のサービスが失敗となるリスクを抽出すること。
（b）
顧客の３０％が再来店しないという事実を重視し、その原因が加工、販売、アフターサービスのどこにあったのか整理、分類し、それぞれに対してあらかじめ対策を講じておく必要がある。

第５問
①顧客からの指名率が高い社員を、全社員の前で表彰するなどの制度を採用し、社員のモラールを向上する。②業界認定資格、視力測定、レンズ合わせやフレームフィッテイングに関する研修制度を整理し、ＱＣサークルなどで研修することで、社員のサービス力を向上させる。③顧客データベースの利用方法や活用法をマニュアル化し、誰でも利用できるようにすることでサービスの標準化を図る。

事例３
第１問
（a）切断、曲げ加工などの金属加工、組立行程、仕上げ行程、塗装技術のレベルアップなど技術の幅を着実に広げてきたこと。
（b）ビルの屋内用電力制御番メーカーの協力企業から始まり、OEM事業、学校、図書館、病院など他業界からの受注に注力してきたこと。

第２問
生産計画の制度が悪いのは、多忙な設計要員２名に外注管理を任せっきりで、その結果、外注品の納品遅れが発生しているためである。これを回避するために、①専任の設計要員を配置する、②計画の頻度を変更し、ＯＥＭ製品は週次、ビルトインシリーズは上旬、下旬、外注加工品の納品は月次ベースで管理する。

第３問
（設問１）
設計要員が行っている提案業務を引き継ぎ、営業担当者が自ら提案営業を行えるようなスタイルに変えるべき。

（設問２）
設計面の課題は、個別の特注品を設計できる人材の不足である。生産面の課題は、ロット生産品、連続受注生産体制に個別受注品が加わっても生産計画に遅れが生じないように生産統制をはかっていくことである。

第４問
設計面のメリットは、データを共有・蓄積することにより個別特注品をパターン化でき、それによって設計業務の軽減化をはかることができることである。生産面のメリットは、外注加工品などのデータを取り込み、それを利用することを前提に設計することで、利用する部品の種類を削減できることである。これにより生産計画の精緻化が可能となる。

『ココろいど』から投稿

ホリエモンの宇宙論

この間の下町ロケットにつづき、なんとなく宇宙ロケットものが続きました。

最近の、世界中の閉塞感を打破するには、アポロみたいに再び月に向かうとか、なにかエポックメイキングな試みでも必要なんじゃないかと思っていました。そんな素人感覚とは無関係に、そういう計画は進んでいるのと、本来はそういう素人の思いつきで計画は進まない、ということらしい。

本書では、そんな現状を踏まえつつ、宇宙開発を国主導から民間の手に、と旗振りする目的で執筆されているようです。

なぜ国主導がだめか、というと、そこには必ず非効率が介在する余地があり、いつまで経ってもビジネスに結実しないからです。

では、どんなビジネスがならたつのか？それは行きはじめてみないとわからないという趣旨です。

神様のカルテ

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神様のカルテ、というタイトルと内容がそぐわないんじゃないかなあ、と思います。刊行にあたって改題したとのことなので、なにがしらか営業的な側面があったのかもしれません。

のっけからこんなことを書いていますが、別に批判をしているわけではありません。

オンボロ御岳荘で繰り広げられる、身元不明な怪しい面々とのエピソードは、男おいどん、ないしは椎名誠の自伝的な小説を思わせます。僕は好きです。

「神様のカルテ」作者「夏川草介」、そして表紙のイラストといい、どんなさわやかなストーリー展開なのだろうと期待するわけですが、主人公の思考文体は夏目漱石的であったり、上に書いたとおりの、御岳荘でのドタバタがあったりと、ちょっと漫画的な味わいがあります。

さて、神様のカルテという題名ですが、内容は非常に泥臭い地域医療、神様の奇蹟の入り込む余地のない、救えない現実が題材だったりします。その現状に対して、ごく普通の青年医師がどう考え、立ち向かっていっているのか、がテーマなのでしょう。

下町ロケット

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中小企業診断士受験中の身にはぴったりの題材かも。前半には知的財産関係の法廷闘争もあるし。診断士の企業法務にも関係する材料です。

それなりにストレートに読み終えることがてきる、よみやすさがあります。うちの奥さんも読みました。

残念な機がするのは、登場人物かややステレオタイプなことか？

読みやすさを重視しているのだと思いますが、中小企業会計やロケット工学を深堀りしているわけではなさそう（そういう期待もないのかもしれないけど）。

テレビドラマくらいにちょうどよいストーリーかも。

『ココろいど』から投稿

問題温泉

問題温泉
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椎名誠といえば、仲間と無人島を旅しては合成酒を飲みまくる、という小説が多いなかで、だいぶ趣向が異なる作品群。というか、アドバードや武装島田倉庫とかも読んだことはあるので、そういう方向性の作品があることは知っていたのですが。

とはいえ、なんとなくタイトルからはトンデモ温泉のルポルタージュかと思っていたのですが。

まあ、失礼を承知であえて連想すると、筒井康隆的なブラックさがあったり、沢木耕太郎的な短編あったり、という感じです。ちなみに、沢木耕太郎的な、というのはチェーンスモーキングあたりの短編集をさしています。

椎名誠といえば、軽妙な語り口が印象的で、おなじみの旅ものとか、自伝的な小説とかもけっこう書いていて、それは結構昔読み込みました。

この本は、それらとは大分趣向が変わった作品のようです。

診断士２次試験のこれまでの戦跡

平成１８年　BCBC　総得点：C
平成１９年　BCAB　総得点：B
平成２０年　DBBA　総得点：B
平成２１年　AABC　総得点：B

ということで、意気消沈して、平成２２年は一次試験からして受験しませんでした。

こうしてみると、全部の年度を通算すると、全科目でAを取れているわけです。
なので、あきらめずにがんばろう、と自分を納得させます。

もう、だらだらやっていてもしょうがない。